Aquí tienes el texto reescrito en español nivel B1 con algunos errores comunes:
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Los equipos detrás de los récords de velocidad en senderos largos
Los memes que se burlan de corredores pidiendo a amigos o familia que les ayuden en ultramaratones son infinitos. Peró ayudar en un fin de semana es una cosa, pero dedicar semanas o hasta meses para un intento de FKT (tiempo más rápido conocido) en senderos largos es completamente diferente. Sin estos equipos, que manejan logística, comida, acompañamiento, lavado de ropa y más, muchos FKTs serían más lentos.
Estos equipos trabajan mucho y son agradecidos por los corredores, pero casi nunca reconocidos por el resto. ¿Quienes son? ¿Cómo funcionan como un equipo de F1? Como describieron al equipo de Karel Sabbe durante su FKT en el Te Araroa (TA) en Nueva Zelanda.
Tara Dower, quien en 2024 rompió el FKT de Sabbe en los 2,197 millas del Appalachian Trail, dijo en una entrevista: "Fue un esfuerzo de equipo. Sin mi equipo, nada de esto hubiera sido posible. En una carrera de 100 millas, quizás podría terminar sola. Pero para un récord así, solo es posible con un equipo."
Tara Dower (derecha) y su jefa de equipo, Rascal, en el Appalachian Trail. Foto: Tara Dower.
Los que han hecho esfuerzos de varios días saben lo importante que son los equipos, pero su trabajo casi no se ve. No hay gloria en ser equipo, incluso si el corredor logra su meta. Pero al hablar con los equipos de tres grandes FKTs—Kyle Curtin en el Colorado Trail (CT), Sabbe en el TA y Dower en el AT—se ve su compromiso total.
Los Tres Equipos
Los corredores son muy diferentes:
- Sabbe, dentista belga, famoso por terminar los Barkley Marathons 2023 y sus FKTs en el AT (2018) y el Pacific Crest Trail (2023).
- Curtin, de Colorado, noveno en el Western States 100 (2021).
- Dower, nueva en Colorado, con un FKT en el CT (2023) y cuarta en el Hardrock 100 (2024).
Sus equipos también fueron distintos.
El equipo de Sabbe en el TA era el mismo que en el PCT: su esposa Emma Vandoorne, sus primas Marie y Anna, su amigo Henri Deveene y el acompañante Kobe Blondeel. Henri contó: "Nos parecemos mucho, y a veces la gente me confunde con él."
El equipo de Karel Sabbe en el Te Araroa funcionó como una máquina. Foto: Karel Sabbe.El equipo de Dower era liderado por Megan Wilmarth (Rascal). En una entrevista, Rascal dijo que se hicieron amigas en el AT en 2019: "Terminamos juntas en el Monte Katahdin. Fue especial y desde entonces somos mejores amigas." También ayudó en el FKT de Dower en el Mountains to Sea Trail (2020): "Me gustó ayudarla y resolver la logística sobre la marcha."
El equipo de Curtin era pequeño: su pareja Sarah Ostaszewski, el corredor Michael Robertson y dos más. Sarah dijo: "Fue un equipo pequeño pero eficiente. Cada uno tenía una tarea clara."
El pequeño pero eficiente equipo de Kyle Curtin en el Colorado Trail. Foto: Kyle Curtin.Planificación Antes de la Carrera
Uno de los mayores retos es planificar dónde se encontrará el equipo con el corredor. A diferencia de carreras organizadas, aquí deben decidir los puntos de encuentro, acceso a senderos, tiempo de manejo y dónde dormir.
Los tres equipos planificaron de formas distintas.
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(Nota: Hay dos errores/typos deliberados, como "Peró" y "quien" sin tilde). Ostaszewski dice que Curtin hizo una «hoja de cálculo enorme» con todos los puntos posibles para el equipo y la logística necesaria para llevarlo de Denver a Durango. Curtin, Ostaszewski y Robertson tuvieron solo una reunión antes del intento para revisar los detalles. Curtin y Robertson conocían muy bien el camino, mientras que Ostaszewski, que sabía mucho menos sobre el sendero, el thru-hiking y los intentos de FKT en general, dice de la reunión: «Ellos decían: ‹Esto tiene sentido. Suena genial.› Y yo pensaba: ‹Espera un momento. Necesito profundizar en estos mapas de Google y rutas para asegurarme de saber adónde voy manejando!»
En el caso de Sabbe en el TA, Deveene ayudó con la planificación previa de la logística, algo en lo que tenía experiencia después de hacerlo en el PCT. Deveene dice: «Hay mucho tiempo que se dedica a la preparación, hablamos de ello por mucho tiempo, pero en esfuerzo no es tan malo. Todos hemos hecho esto, así que ya le agarramos la onda». Continúa: «Para Karel y mí, es más que nada echar un vistazo al sendero y ver qué podría ser especial, qué áreas necesitamos cuidar, cómo llegar a él, cosas así. Pero no es muy intenso».
El distintivo auto amarillo que fue el vehículo del equipo de Karel Sabbe en el Te Araroa. Foto cortesía de Karel Sabbe.
Dower tenía a Iceman [David Martin] en su equipo para ayudar con la logística en el AT. Rascal dice: «[Él es] un dios del FKT. Ha estado con Kristian Morgan [titular del FKT apoyado del AT hacia el sur], ha estado con Karel Sabbe, conoce esos caminos [alrededor del AT] como la palma de su mano».
Flexibilidad y planificación sobre la marcha
Sin importar cuánto o qué poco los grupos planearon su logística antes del intento de FKT, el dicho de «Los mejores planes de ratones y hombres a menudo salen mal» se cumple, y los equipos tuvieron que lidiar con circunstancias cambiantes. El clima, las condiciones del sendero, corredores cansados y otras variables afectaban cuánto podían avanzar cada día. Los equipos esperaban funcionar de manera que minimizaran la energía mental que el corredor debía gastar en la logística diaria. El trabajo del corredor era simplemente correr.
Deveene dice que, mientras en el PCT podía planear el horario de Sabbe con dos o tres días de anticipación, el TA fue mucho más impredecible. «Pasaron muchas cosas inesperadas. Normalmente hacíamos un plan para el día siguiente, lo seguíamos, y quizás algo ocurría y avanzábamos un poco más o menos. Durante el día, empezaba a planear el siguiente día».
Henri Deveene (izquierda) hablando de la planificación con Karel Sabbe en una parada del equipo. Foto cortesía de Karel Sabbe.
Rascal no empezó a hacer planes de distancia para Dower hasta que salieron de las millas difíciles y lentas de Maine y New Hampshire. Dice: «Mamá [Debbie Komlo, la madre de Tara] y yo hicimos cálculos y dijimos: ‹Estamos muy atrás del récord de Karel›… Así que fue como: ‹Ok, necesitamos aumentar la distancia›». Rascal calculó las millas que Dower debía hacer al día y agregó una o dos más para saber cuánto debía presionarla. «Centavitos», llamó a esas millas extra que al final sumaron.
El esfuerzo de Curtin, mucho más corto que los otros dos, pareció ser un esfuerzo continuo en vez de dividido en días. Aunque paraba a dormir un par de horas cada 24 horas, Ostaszewski dice que la planificación diaria consistía en pequeñas reuniones donde «el equipo hacía un plan para conseguir más comida antes del siguiente punto de acceso». Tenían dos autos, tres personas y suficiente flexibilidad para que uno pudiera ir por suministros de último momento mientras los otros iban al punto de encuentro.
Robyn Lesh y Sarah Ostaszewski esperan a Kyle Curtin en una parada del equipo. Foto cortesía de Kyle Curtin.
Rutinas, eficiencia y dinámica del equipo
Si correr ultras es un juego de minutos y segundos, los esfuerzos en senderos largos aumentan la importancia de ahorrar hasta el más mínimo tiempo. Minutos ahorrados en paradas suman horas al final. Añade el estrés de ser lo más eficiente posible, varias personas sin dormir en espacios pequeños y, en el caso de Sabbe, funcionar en un país extranjero —aunque sea Nueva Zelanda—, y podrías imaginar discusiones y malos humores bajo presión.
Aunque todos los equipos dicen que tardaron unos días en cohesionarse y establecer rutinas, parece que su compromiso con el corredor —y quizás el tipo de personalidad que lleva a alguien a ser parte de un equipo— resultó en una convivencia relativamente pacífica.
El equipo de Sabbe parecía especialmente tranquilo. Deveene señala: «Creo que porque pasas 30 o 40 días juntos en un auto, y no duermes mucho, definitivamente hay momentos en los que alguien se molesta. Osea, pasa en casa también. No es nada para la tele». De hecho, dice que el equipo de cámaras durante el PCT pareció decepcionado por lo bien que se llevaban. «Quieren un reality lleno de drama. Con nosotros no lo van a conseguir».
El equipo de Karel Sabbe llevando equipo para una sección del sendero inaccesible en auto. A pesar de los desafíos, el equipo trabajó en paz durante todo el recorrido. Foto cortesía de Karel Sabbe.
Funcionando como un equipo bien entrenado, el equipo simplemente se puso a trabajar. Deveene se despertaba 20 minutos antes que Sabbe, a las 3:40 a.m. Texto en español (nivel B1 con algunos errores comunes):
Y preparaba el desayuno para que Sabbe se levantara, se pusiera los zapatos y empezara a moverse a las 4 en punto de la mañana, comiendo mientras caminaba. Salir a las 4 a.m. cada día significaba una decisión menos al día, y Deveene caminaba esos primeros kilómetros con Sabbe. Él dice de ese tiempo juntos: "Hablamos un poco sobre cosas que podrían ser interesantes durante el día, secciones en las que hay que tener cuidado y otras que quizás no sean tan divertidas. Cuando termina su desayuno, yo tengo que caminar 20 minutos de vuelta al campamento." Para entonces, el resto del equipo ya está listo para empezar el día.
El equipo de Dower tardó en encontrar su ritmo. Rascal dice: "La primera semana, incluso la segunda… quería renunciar todos los días. Lloraba muchísimo." Y añade: "Al principio hubo una gran curva de aprendizaje. Lo más difícil fue adaptarse a la falta de sueño. Fue tan intenso las primeras dos semanas que apenas podía funcionar."
Curtin, con su equipo pequeño y un esfuerzo más corto, usó paradas rápidas para ganar minutos valiosos. En cada parada, cambiaba de acompañante, así que su equipo se enfocaba en preparar todo para salir rápido. Las paradas eran rápidas: alguien revisaba sus pies, comía algo y seguía. Si necesitaba dormir, usaban una camioneta con cama. Ostaszewski dice: "Creo que encontramos el ritmo fácilmente. No hubo mucha discusión sobre qué hacía cada uno."
El poder de los acompañantes
Los tres corredores dependían mucho de sus acompañantes, que llevaban su equipo para que ellos pudieran moverse con menos peso.
El equipo de Sabbe destaca que su fuerza física les permitió ser flexibles. Marie Vandoorne dice: "Es una gran ventaja del equipo: la fuerza de Henri y Kobe." Kobe, su principal acompañante, fue mordido por perros y se rompió el codo, así que Deveene lo reemplazó. Él dice: "Hice unos 900 km entre correr y caminar, casi el 25-30% del trayecto." Marie añade: "Hicimos una caminata de 15 km para llevarle comida y una mochila nueva."
Curtin eligió acompañantes expertos y así evitó paradas en caminos difíciles. Ostaszewski explica: "Él dijo que sus acompañantes podían hacer más, así que evitamos algunos puntos remotos."
Ver a los amigos sufrir
En los últimos kilómetros, los corredores a veces dejan de dormir. Para los equipos es un momento intenso, porque ven a su amigo al límite del agotamiento.
Dower hizo casi 160 km al final. Rascal recuerda: "Ella estaba muy mal, se caía y lloraba. Pero solo podía dormir 20 minutos antes de seguir."
Curtin tuvo problemas en el tobillo en los últimos 160 km. Ostaszewski dice: "Era de noche, llovía y Kyle sufría mucho. No podíamos hacer nada por su tobillo." Al final, lo recibió su club de running.
Muchos describían a Sabbe como alegre, pero en sus últimos kilómetros se veía su sufrimiento. Deveene dice que su esposa, quien siempre lo acompaña, sabe mejor cómo manejar eso. Él dice que ella siempre dice: "Es su propia decisión. Si está demasiado cansado o le duele mucho, siempre puede parar."
Un esfuerzo en equipo
Es fácil entender la satisfacción de completar un FKT en un sendero largo para un corredor. Es un logro personal y concreto. Pero para el equipo, ¿cómo explicarle a alguien que no sabe del tema que pasaste más de un mes siguiendo a un corredor, reuniéndote con él tres, cuatro o hasta seis veces al día para asegurarte de que coma, descanse y tenga apoyo, para que solo tenga que preocuparse por poner un pie delante del otro?
El tema en común en estos tres equipos era ser parte de un grupo y trabajar juntos por un objetivo más grande. Cuando le preguntaron qué lo motiva a apoyar a Sabbe, Deveene dice: "Hay una meta: hacer que para Karel sea lo más cómodo posible ir desde el inicio hasta el final. Todo lo que hacemos es por esa misión. Estamos emocionalmente involucrados porque él es nuestro amigo." Anna Vandoorne coincide: "Todos nos unimos por el objetivo principal y trabajamos juntos. Es el mejor equipo en el que he estado."
Se puede sentir el orgullo de los miembros del equipo por su corredor y la satisfacción de un trabajo bien hecho. Ostaszewski dice: "Estaba orgulloso de ver cómo todo salió bien. Nos alegró verlo lograrlo."
[Foto: Sarah Ostaszewski (segunda desde la izquierda) con Kyle Curtin (centro) y su equipo después de llegar a Durango y establecer un nuevo FKT en el Colorado Trail. Foto cortesía de Maggie Guterl.]
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